Standortbestimmung
Prozesse, Daten, Werkzeuge und Kompetenzen im Ist-Zustand. Wo entsteht Wirkung, wo entstehen Risiken?
Hauptangebot
Ich begleite Firmen, Institutionen und Verwaltungen von der ersten Standortbestimmung bis zur Roadmap, die intern getragen und tatsächlich umgesetzt wird.

Vorgehen
Jede Phase endet mit einer Entscheidung – Sie steigen jederzeit mit einem verwertbaren Ergebnis aus.
Prozesse, Daten, Werkzeuge und Kompetenzen im Ist-Zustand. Wo entsteht Wirkung, wo entstehen Risiken?
Use Cases bewerten und priorisieren, Leitlinien und Verantwortlichkeiten festlegen, Etappen mit Aufwand und Nutzen hinterlegen.
Ein Anwendungsfall wird mit einem Umsetzungspartner real erprobt – begleitet von den Menschen, die später damit arbeiten.
Ausrollen, Wissen im Haus verankern, Betrieb übergeben. Ziel ist Eigenständigkeit, nicht Abhängigkeit.
Häufige Fragen
Für eine Standortbestimmung mit priorisierter Roadmap rechne ich je nach Grösse der Organisation mit vier bis acht Wochen, inklusive Interviews und Abstimmung.
Nein. Der Datenstand ist Teil der Standortbestimmung. Häufig ist genau das eines der ersten Roadmap-Themen.
Ich berate, führe durch den Prozess und begleite die Umsetzung fachlich. Für die Entwicklung arbeiten wir mit dem Team von Kodax – erfahrene Entwicklerinnen und Entwickler, mit denen Konzepte in echte Anwendungen übergehen. Grössere Transformationsprogramme führen wir gemeinsam mit Extranova durch.
30 Minuten, ohne Verpflichtung: Wo steht Ihre Organisation, und was wäre der wirkungsvollste erste Schritt?
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